威名百貨本身不負責存貨,擺脫存貨惡夢,節省了大筆存貨管理開支,才能把價格壓低、爭取消費者上門。目前,威名百貨在「供給連鎖」這門功課上再下功夫。另外,威名百貨更從人力支出上下其手,把過去七個人的班砍成五個人,員工被分配了更多的工作量,埋怨聲四起,卻也無計可施。
日期:2002-09-26